游客發(fā)表
“ 脖子哥,和極脖子哥,越的員工不好啦,聊圈這下該怎么辦?世界 ”
真不是脖子哥開玩笑,誰能想到這么巧,個巨這事砸差評頭上了。草臺。和極。越的員工
事情是聊圈這樣的,就前天,世界咱們差評君的個巨一位編導(dǎo)沒問過咱們汽車部的意見就 “ 擅自 ” 買車,給極越交了 5000 定金。草臺
然后第二天,和極極越經(jīng)營不善,越的員工CEO 夏一平發(fā)了一封內(nèi)部信,聊圈開始 “ 創(chuàng)業(yè) 2.0” 了。( 其實就是快不行了 )
不過還好,事情一出各家同行都在搶極越的客源,現(xiàn)在極越準(zhǔn)車主轉(zhuǎn)訂單的話,極氪能給你補積分,智己直接給你返 5000 現(xiàn)金,咱們這同事折騰了兩天總算是虛驚一場( 轉(zhuǎn)定了 001 )。
但是,極越的打工人可就沒那么幸運了。
咱們仔細(xì)看看這內(nèi)部信,字縫里寫著四個大字,我沒轍了。
極越員工小方( 化名 )告訴脖子哥,現(xiàn)在公司給了他們兩個方案,一個就是繼續(xù)留在公司正常上班,沒工資,沒社保,與公司共同進退。另一個就是立馬離職,公司給 N+1 補償金, “ 預(yù)計 ” 2 月份發(fā)放。
能不能按時發(fā)不好說。。。
而且離譜的是,小方他們的 11 月工資是扣了五險一金的,結(jié)果公司現(xiàn)在賬上沒錢,沒給他們交上社保,所以他們自己想補交社保也沒法交。
這就過分了,社保斷了可能會影響落戶、孩子上學(xué)等一系列的問題。
講道理,這個信息在員工那里很可能是非常臨時且沒有預(yù)期的,以至于出現(xiàn)了極越主播播到一半被告知公司倒了淚崩、以及我們同事的極越銷售上午還跟他對接提車信息,下午就要被離職的情況。。。
于是,員工們今天到公司討說法去了,言語激烈,還把夏一平堵在會議室門口讓他解決問題。
目前,極越和員工代表正在人社局、市監(jiān)局的組織下開會。吉利和百度這兩個極越的爹媽今晚也進場了,應(yīng)該能給打工人們兜個底。
但在今天晚上這倆爹媽進場前,事情可就離譜了。
身處一線的小尚( 化名 )告訴我們,昨天晚上就有不少同事開始搬走公司的電腦、手機等等值錢的資產(chǎn)。也有不少員工開直播在線找工作,小鵬蔚來當(dāng)場挖人亂的一匹。。。
上次亂成這樣的還是高合。。。
但是,極越和高合這樣的獨行者不同,背后的百度和吉利都是知名大公司,怎么說倒就倒了呢?
在跟幾位極越員工聊完之后,我發(fā)現(xiàn),極越的雷可能一開始就注定了。
2021 年 3 月,百度聯(lián)合吉利控股成立了集度汽車,也就是后來的極越,百度控股 55% ,吉利控股 45% ,由百度負(fù)責(zé)整車的智能化,而吉利負(fù)責(zé)汽車硬件的調(diào)教與制造。
在那個小米剛剛宣布造車、賽力斯與華為還在摸索合作模式的時候,深耕智駕的百度與剛剛推出浩瀚平臺的吉利聯(lián)姻,可謂是強強聯(lián)手,一時風(fēng)頭無二,興奮的百度直接向大家宣布造車。
但是,事情并沒有百度想的那么美好。
當(dāng)時,吉利剛剛推出子品牌極氪,極越之于吉利更像是內(nèi)部賽馬,而百度則覺得他們之間的關(guān)系更像是華為和賽力斯,雙方的摩擦難以避免。
2022 年,極氪 001 大賣,安聰慧從集度董事會退出,在公關(guān)任職的小童( 化名 )告訴我們,此時的吉利與百度的矛盾已經(jīng)外露到掩蓋不住了,吉利自己的親兒子成功后也就逐漸從極越撤資,成為一個代工廠的角色。
那在百度的獨立領(lǐng)導(dǎo)下,極越造確實造了還不錯的產(chǎn)品。
實際上,無論是極越 01 還是極越 07 ,外觀都跳脫出了新能源千篇一律的設(shè)計,辨識度并不差。
而座艙體驗更是互聯(lián)網(wǎng)化的佼佼者,像中性但帶點機械音的語音助手 simo ,支持模糊語音喚醒,不需要 “ 嗨 ”“ 你好 ” 等機械的喚醒詞,平時操縱車機功能更像是跟一個朋友在對話。
其他的功能體驗感同樣拉滿,比如占用網(wǎng)格與導(dǎo)航融合的車機能把身邊的景象 “ 我的世界 ” 化、超長全面屏對車機應(yīng)用的邊緣柔和虛化過渡,還有預(yù)埋 8295 芯片,實現(xiàn)車上黑神話自由。。。。。。
咱們試駕時對這個導(dǎo)航界面贊不絕口
隨便抓一個極越用戶,口碑那都是杠杠的。
至于取消換擋撥桿、轉(zhuǎn)向燈撥桿等操作,只能說是品牌還沒起來,設(shè)計得過于激進,并不是致命的缺點。
但是,幾乎我們采訪的所有員工,都認(rèn)為極越的失敗,不是產(chǎn)品的錯,他們自身對極越的產(chǎn)品都是由衷喜歡認(rèn)可的,甚至自掏腰包買了極越的人不在少數(shù),但這結(jié)果變成這樣管理層有著不可推卸的責(zé)任。
從他們的嘴中拼湊出來的一些細(xì)節(jié),要脖子哥來說,甚至有點抽象,最終很多矛頭指向的人也是公司的最高層。
極越某高級經(jīng)理小天( 化名 )給脖子哥舉了講個例子, “ 首先,公司的人事架構(gòu)變動得非常頻繁,包括銷售總監(jiān)到市場平臺營銷負(fù)責(zé)人,就是隔幾個月?lián)Q一輪。剛能把一些東西梳理清楚的時候,就換一撥人,又重新做另一套標(biāo)準(zhǔn)。比如說前段時間極氪的營銷總監(jiān)過來了,把之前的東西推翻,結(jié)果待了一個月又回去了。 ”
“ 其次,公司的預(yù)算都是要 CEO 夏一平去審批的,但是他的思路很奇怪,他要求極越的所有營銷都要經(jīng)過第三方,認(rèn)為這樣可以規(guī)避腐敗,即使這個第三方的價格高于市場正常價格數(shù)倍,使得合作的第三方賺得盆滿缽滿。 ”
極越某市場經(jīng)理小謝( 化名 )對管理層的混亂也有同感。
“ 雖然現(xiàn)在市場確實卷,給企業(yè)的容錯率比較低,但在公司的經(jīng)營上,極越真是把一手好牌打得稀爛。沒有把對的人放到對的位置上,什么事情都喜歡自己拍板,這是決策的問題。 ” 。
他同時也指出,夏一平這個人很一言堂,營銷、產(chǎn)研、硬件、軟件各個部門都需要由他來拍板,扁平化的管理方式分散了高層的精力, “100% 的事情,他最終能呈現(xiàn) 80% 嗎? ”
“ 早期的時候招了一個 UD ,就是現(xiàn)在捷尼塞斯的 CEO ,原來在寶馬和蔚來做營銷的,在行業(yè)里挺有威望。夏一平當(dāng)著他手下的面,在開會的時候質(zhì)問他:你懂不懂營銷,你懂不懂 PR 。直接把人家逼走了。 ”
負(fù)責(zé)對外關(guān)系的小愛( 化名 )也對咱們說, “ 夏一平參加董事會的信息從來不帶回來做分享,他身邊的人也不像傳統(tǒng)車企一樣起到層級管理的作用,更像他的手腳。 ”
這樣的決策方式也使得各部門之間無法有效的溝通協(xié)調(diào),所以,現(xiàn)在極越突然間雪崩式的暴雷,財務(wù)部門沒有任何的安置預(yù)案也是可見一斑了。
小愛還補充道,在夏一平內(nèi)部信發(fā)出來之前,所有部門都在正常運轉(zhuǎn),連極越高級工程師賈工,都只是提前兩個小時得知了消息。。。
這樣的內(nèi)部混亂,導(dǎo)致極越的銷量遲遲沒有起色,盈利遙遙無期。
加上百度自己的日子過得也不算太好,最近各個事業(yè)群都在減少虧損,連續(xù)兩任 CFO 都在執(zhí)行降本計劃,投資人也就非常謹(jǐn)慎了。
而小愛給我們提供的信息也作證了這一觀點: “ 百度今年給過一個方案,讓夏一平自己去找融資,找到多少百度配資多少。 ”
但夏一平可能不是一個善于資本運作的 CEO 。畢竟過去的一年里,我們也沒見到極越有新的資本引進。。
當(dāng)然關(guān)于導(dǎo)火索,還有另一個視角。
小愛告訴我們,幾個月前當(dāng)原來的 CFO Frank 跑路之后,百度派來了一個新的審計去接替他。一看到極越這爛賬一盤,終于是把這層紗窗紙捅破了,于是就有了今天的結(jié)局。。。
根據(jù)目前流出來的消息,極越還欠著吉利 40 多億的生產(chǎn)制造費用,欠著百度接近 10 億的云服務(wù)等網(wǎng)聯(lián)費用。。。
就今天下午,連中國移動都來追討 200 多萬的網(wǎng)費了,別說極越,車主們估計都得斷網(wǎng)了。
至于解決方案,現(xiàn)在還是沒個頭。一直到晚上九點,夏一平和員工代表下午四點開始的二次會議仍沒結(jié)果。。
“ 嘴上一直說解決,但沒有一個明確的時間,也沒有現(xiàn)在一個明確的辦法。只說下一步要跟股東談,現(xiàn)在所有人只能等著。 ” 小童無奈地說道。
至于吉利和百度進場后要怎么解決這個問題,咱們也還得先讓子彈飛一會兒。
說到這,該吃的瓜也吃差不多了,極越倒是給了咱們一個新的視角。
現(xiàn)在新勢力的淘汰賽不僅淘汰沒啥競爭力的車型,同時也在淘汰低效的管理體系。
不善于管理、在諸多人發(fā)現(xiàn)了內(nèi)部問題卻始終無法改善的團隊,即使再有錢、再有大企業(yè)做靠山,在當(dāng)下也是非常危險的。
口頭上說著降本,實際上只是裁裁員做做表面工作,不僅無法穩(wěn)定軍心,更是管理上的懶政,并不解決實際問題。
沒有有效的財務(wù)成本管理,只想著畫大餅求融資為自己再續(xù)一口,怎么也不再適合資本緊縮的當(dāng)下。
在銷量和口碑即將有所收獲的時刻轟然倒下,極越不是第一個,也很可能不是最后一個。
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